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　　上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称“上海振华重工”）成立于1992年ღ◈✿，是国有控股Aღ◈✿、B股上市公司ღ◈✿，控股公司为世界500强之一的中国交通建设集团有限公司AG凯发k8真人娱乐ღ◈✿，ღ◈✿，主要聚焦港机ღ◈✿、海工ღ◈✿、钢结构三大产品系列ღ◈✿。公司拥有主品牌“ZPMC”ღ◈✿，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”ღ◈✿。

　　习近平总书记曾在博鳌亚洲论坛期间勉励上海振华重工ღ◈✿：“要创新ღ◈✿，要善于无中生有ღ◈✿。”上海振华重工深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神ღ◈✿，以“创新引领”理念推动品牌发展ღ◈✿，加快高端化富二代APP推广二维码ღ◈✿、智能化ღ◈✿、绿色化ღ◈✿、国际化发展ღ◈✿，为建设具有全球竞争力的科技型ღ◈✿、管理型ღ◈✿、质量型世界一流装备制造企业提供品牌支撑ღ◈✿。

　　成立以来ღ◈✿，“ZPMC”品牌打造了数十项世界第一ღ◈✿，产品已进入全球107个国家和地区ღ◈✿，港机市场占有率连续27年保持全球行业第一ღ◈✿。

　　上世纪60年代ღ◈✿，集装箱运输方式悄然兴起ღ◈✿，为世界贸易的物流运输方式带来极大变革ღ◈✿。作为支撑集装箱物流发展的关键设备—―港机ღ◈✿，其生产国家主要为德国ღ◈✿、日本ღ◈✿、韩国等老牌工业强国ღ◈✿，并没有中国的一席之地ღ◈✿。1992年ღ◈✿，怀着“世界上凡是有集装箱装卸的港口凯发官网入口首页ღ◈✿，就要有上海振华生产的集装箱起重机作业”的梦想ღ◈✿，上海振华重工（时称“上海振华港机”）在浦东开发开放的浪潮中成立ღ◈✿，“ZPMC”品牌随之诞生ღ◈✿。

　　“ZPMC”品牌深耕港机制造ღ◈✿，1998年产品市场占有率达到世界第一ღ◈✿，随后公司业务又逐步拓展至海工装备ღ◈✿、大重特型钢结构等领域ღ◈✿。2009年ღ◈✿，“上海振华港机”正式更名为“上海振华重工”ღ◈✿，由于“ZPMC”品牌在全球的广泛影响力ღ◈✿，公司更名之后品牌名称不变ღ◈✿，而是被赋予新的时代内涵凯发官网入口首页ღ◈✿。

　　一是强化战略引领凯发官网入口首页ღ◈✿，推动品牌发展规划与时俱进ღ◈✿。编制《上海振华重工“十四五”品牌建设方案》ღ◈✿，将品牌战略融入到生产经营管理的各个层面ღ◈✿，明确“建设具有全球竞争力的科技型ღ◈✿、管理型ღ◈✿、质量型世界一流装备制造企业品牌形象”的目标任务ღ◈✿；编制《上海振华重工企业文化和品牌管理提升方案》ღ◈✿，为实现“十四五”品牌规划目标提供保障ღ◈✿。

　　二是强化品牌意识ღ◈✿，发挥品牌建设的战略性作用ღ◈✿。结合上海振华重工发展历史和战略规划ღ◈✿，凝练出“创新ღ◈✿、质量ღ◈✿、全球化”三位一体的品牌内涵要素ღ◈✿。在品牌理念的引领下ღ◈✿，上海振华重工高度重视科技创新与质量管理ღ◈✿，培育3000余人的设计研发团队ღ◈✿，打造一批“国之重器”ღ◈✿，曾荣获国家科学技术进步奖特等奖ღ◈✿、一等奖ღ◈✿，鲁班奖ღ◈✿、詹天佑奖ღ◈✿、中国质量奖等重大荣誉凯发官网入口首页ღ◈✿。

　　三是建立品牌管理决策机构ღ◈✿，构建高效科学的品牌管理机制ღ◈✿。出台《上海振华重工品牌管理办法》ღ◈✿，设立由主要领导挂帅的品牌管理委员会ღ◈✿，实行分管领导直接负责ღ◈✿、党委工作部主责ღ◈✿，整合战略发展部ღ◈✿、营销总部凯发官网入口首页ღ◈✿、法律风控部ღ◈✿、安全质量环保监督部等总部部门ღ◈✿，及各单位ღ◈✿、事业部ღ◈✿、海外区域中心资源ღ◈✿，形成协同配合的长效机制ღ◈✿。

　　上海振华重工积极融入中交集团品牌矩阵ღ◈✿，与母品牌“CCCC”协同发力ღ◈✿，同时ღ◈✿，积极培育子品牌“Terminexus”“EZ”ღ◈✿，搭建三级品牌矩阵ღ◈✿。

　　一是建立品牌上下联动机制ღ◈✿，构建同频共振品牌工作格局ღ◈✿。近年来ღ◈✿，“ZPMC”品牌多次亮相国际产业合作大会ღ◈✿、全球可持续交通大会凯发官网入口首页ღ◈✿、TOS展会ღ◈✿、中国工业博览会等重要平台ღ◈✿。“ZPMC”代表产品—―“上海洋山四期”模型在外交部举办的驻华使节“步入中交”活动ღ◈✿、“一带一路”晚宴等重大活动中亮相ღ◈✿。

　　承办2023年ღ◈✿、2024年中国品牌博览会中交集团参展事宜ღ◈✿，举办“智慧港口与海洋核心装备新技术发布会”ღ◈✿，“上海洋山四期”模型入选精品展区ღ◈✿；除参加行业高端品牌活动外凯发娱发K8官网ღ◈✿，ღ◈✿，上海振华重工曾在上海ღ◈✿、广州ღ◈✿、迪拜等地多次举办“智能装备与技术交流论坛”ღ◈✿，展示“ZPMC”品牌在智慧港口领域的业绩富二代APP推广二维码ღ◈✿。

　　二是探索培育特色子品牌ღ◈✿，推动品牌矩阵多元化发展ღ◈✿。上海振华重工拥有“EZ”“Terminexus”两个子品牌ღ◈✿，根据“ZPMC”品牌发展规划富二代APP推广二维码ღ◈✿，制定子品牌的愿景ღ◈✿、目标ღ◈✿、理念k8凯发天生赢家一触即发ღ◈✿，ღ◈✿。2011年至今ღ◈✿，电控系统“EZ”子品牌已成功推广至全球93个国家和地区ღ◈✿，近五年全球港机电控市场占有率超过40%ღ◈✿。港机后服务子品牌“Terminexus”向全球80余个国家约300个码头提供服务ღ◈✿，荣获“2022年度中交集团数字化服务专业领航企业”“2023年上海生产性服务业领军企业”“浦东新区丝路电商海外仓服务联盟成员单位”等荣誉ღ◈✿。

　　三是规范品牌视觉识别体系ღ◈✿，构建统一的品牌视觉形象ღ◈✿。根据《中交集团品牌管理提升三年行动方案》ღ◈✿、中交集团品牌视觉识别标准化应用工作要求及最新视觉识别系统规范手册ღ◈✿，积极推进上海振华重工自有品牌矩阵视觉识别标准化应用工作ღ◈✿。制定“上海振华重工”各类场景下品牌背书使用方案ღ◈✿，有序推进新版视觉识别系统规范手册的编制工作ღ◈✿，结合生产经营实际与上市公司合规管理要求ღ◈✿，按照强背书ღ◈✿、弱背书与不背书三种背书模式ღ◈✿，对办公ღ◈✿、生产ღ◈✿、产品ღ◈✿、工装和品牌传播载体五大应用场景进行全面ღ◈✿、系统ღ◈✿、具体的规范与示例凯发官网入口首页ღ◈✿，同步开展品牌视觉识别标准化应用督导检查与整改落实ღ◈✿，持续培养各执行主体在品牌传播过程中的合规意识ღ◈✿。

　　一是建设精品项目ღ◈✿，凝聚品牌吸引力ღ◈✿。紧随国家战略方向ღ◈✿，坚持走创新强企ღ◈✿、技术强企ღ◈✿、质量强企的道路ღ◈✿，自主研发的ZPMC产品ღ◈✿，在业内取得了一系列的重大影响ღ◈✿。在港口机械领域ღ◈✿，“ZPMC”品牌推出了“双40英尺箱岸桥”“3E PLUS岸桥”“智能无人跨运车”等一系列划时代的产品ღ◈✿；在海工装备领域ღ◈✿，打造了世界最大起重船“振华30”轮ღ◈✿、亚洲先进的绞吸式挖泥船“天鲲号”等ღ◈✿。

　　二是搭建高端对接平台ღ◈✿，提升“ZPMC”品牌知名度ღ◈✿。2023年ღ◈✿，巴西众议长阿图尔•里拉到访上海振华重工总部ღ◈✿，加纳总统纳纳•阿库福-阿多等外国政要ღ◈✿，以及子午线港口服务公司(MPS)等重要用户出席公司商务活动ღ◈✿，提升了品牌知名度ღ◈✿。

　　三是策划专题宣传活动ღ◈✿，持续优化品牌推广渠道ღ◈✿。上海振华重工拥有完善的融媒体平台和文化载体矩阵ღ◈✿，并充分利用境内外媒体优势ღ◈✿，在《纽约时报》ღ◈✿、美联社ღ◈✿、彭博新闻社等媒体中进行集中报道ღ◈✿，对外宣传ღ◈✿，扩大影响ღ◈✿，提升了“ZPMC”品牌国际知名度ღ◈✿。2018年新年伊始ღ◈✿，荣获CCTV“大国品牌”荣誉称号的“上海振华重工”首登“世界第一屏”—―美国纽约时代广场纳斯达克大屏ღ◈✿，向世界传递中国自主品牌的魅力ღ◈✿。同时ღ◈✿，重视与新华社ღ◈✿、央视ღ◈✿、《人民日报》ღ◈✿、凤凰卫视等国内主流媒体的合作ღ◈✿，曾登上央视《走向大国品牌》《远方的家》《走遍中国》《钢铁巨擘》《对话》等栏目ღ◈✿，并多次举办“交筑”系列媒体开放日ღ◈✿，邀请主流媒体走进ZPMCღ◈✿。2023年富二代APP推广二维码ღ◈✿，登上主流媒体近400次ღ◈✿，有效展示“ZPMC”的品牌业绩ღ◈✿。

　　四是推进企业ESG建设ღ◈✿，树立尽职履责的品牌形象ღ◈✿。在连续14年编制社会责任报告的基础上ღ◈✿，编制上海振华重工首部ESG报告ღ◈✿，首次入选国资委“央企ESG·先锋100”指数ღ◈✿，同时推出《欧洲区域中心可持续发展报告》《拉美区域中心可持续发展报告》ღ◈✿，助力形成中交集团责任品牌矩阵效应ღ◈✿。

　　品牌创建三十二年来ღ◈✿，上海振华重工在全球化的进程中取得了巨大成就ღ◈✿，曾荣获亚太质量组织颁发的“全球卓越绩效奖－世界级”荣誉ღ◈✿、中国品牌节“金谱奖”与“华谱奖”ღ◈✿、国家科学技术进步奖等重要荣誉ღ◈✿，入选《财富》“最受赞赏中国公司”全明星榜ღ◈✿；被国外《港口运营者》杂志评为2016年度“最佳自动化码头供应商”ღ◈✿，入选“中国品牌500强”ღ◈✿。2024年ღ◈✿，“上海振华重工”品牌入选国务院国资委中央企业品牌引领行动首批优秀成果ღ◈✿。

　　凭借广泛的品牌影响力和强大的制造能力ღ◈✿，上海振华重工与世界知名企业ღ◈✿、研究机构签订战略合作协议ღ◈✿，参与制定国际标准ღ◈✿，进一步提升国际竞争力ღ◈✿。此外ღ◈✿，多次获得新华社ღ◈✿、《人民日报》等主流媒体的高度评价ღ◈✿。

　　未来ღ◈✿，上海振华重工的品牌建设的征途上ღ◈✿，从以下三方面开展ღ◈✿。一是思想引领ღ◈✿，为品牌建设举旗定向富二代APP推广二维码ღ◈✿。坚持党对国有企业品牌建设工作的领导ღ◈✿，推动品牌管理与党的建设融合促进ღ◈✿，让党的旗帜引领公司实现高质量发展ღ◈✿，为品牌建设工作定向领航ღ◈✿。二是与时俱进ღ◈✿，持续丰富品牌内涵ღ◈✿。以“每年创造一个世界第一”的创新理念为引领ღ◈✿，推动形成自主知识产权优势ღ◈✿，高筑品牌壁垒ღ◈✿；加强质量管控ღ◈✿，以“不欠债离岸”管理模式为核心ღ◈✿，强化质量品牌ღ◈✿；以共赢理念为支撑ღ◈✿，发挥公司国际化优势ღ◈✿，扩大品牌影响力ღ◈✿。三是拓宽路径ღ◈✿，持续提升品牌影响力ღ◈✿。通过企业文化书籍ღ◈✿、企业文化活动富二代APP推广二维码ღ◈✿、展厅等内部载体ღ◈✿，为宣贯品牌文化提供平台资源ღ◈✿；通过论坛凯发官网入口首页ღ◈✿、展会ღ◈✿、高端对接等外部渠道资源ღ◈✿，强化品牌展示ღ◈✿；利用公司自媒体ღ◈✿、社会媒体等资源ღ◈✿，扩大传播声量ღ◈✿。