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　　中国兵器工业集团北重集团从实际出发✿ღ◈◈，坚持和运用系统观念✿ღ◈◈，构建体系化党建工作新模式✿ღ◈◈，以强化基层党组织政治功能和组织力为核心✿ღ◈◈，聚焦中心工作✿ღ◈◈，把握“党建+”的结合点和切入点凯发k8天生赢家一触即发✿ღ◈◈，✿ღ◈◈，采取“1+6+N”（“1”即党建工作✿ღ◈◈，“6”即装备建设✿ღ◈◈、安全生产✿ღ◈◈、科技创新✿ღ◈◈、质量提升✿ღ◈◈、人才队伍建设✿ღ◈◈、服务保障等6项重点工作✿ღ◈◈，“N”即多项自选内容）的模式有侧重✿ღ◈◈、有重点推动“党建+”工作落地见效✿ღ◈◈，力求“+”一项实一项✿ღ◈◈，“+”一项成一项✿ღ◈◈，以“党建+”燃动打造主业突出✿ღ◈◈、技术领先✿ღ◈◈、数字强企✿ღ◈◈、健康发展新北重的“红色引擎”✿ღ◈◈，实现党建工作与中心工作相融并进✿ღ◈◈、同向发力✿ღ◈◈，让党建工作真正“活”起来✿ღ◈◈。

　　北重集团各级党组织围绕装备建设凯发k8官方网站✿ღ◈◈，以“党建+”为抓手✿ღ◈◈，持续推动生产指挥管理中心建设✿ღ◈◈、生产组织方式优化创新✿ღ◈◈、稳定器数字化生产线建设✿ღ◈◈、单元化流水线生产模式推进等✿ღ◈◈，推动物料供应✿ღ◈◈、生产组织✿ღ◈◈、工艺技术保障✿ღ◈◈、试制试验凯发k8官方网站✿ღ◈◈、产品交付等各环节有序衔接✿ღ◈◈，保证生产组织连续性✿ღ◈◈、均衡化✿ღ◈◈，提高装备建设效率✿ღ◈◈，推动重点装备按期保质履约✿ღ◈◈。

　　特钢事业部供料车间党支部结合车间工作实际✿ღ◈◈，党支部开展以“党建+安全生产”为目标的创建活动无良医生✿ღ◈◈，改善车间现场作业环境提高安全生产✿ღ◈◈，解决车间的生产窄口✿ღ◈◈。组织党员群众对车间道路铺设600立方规格3×5cm的道砟石✿ღ◈◈，使用自制洒水车k8凯发(中国)官方网站✿ღ◈◈，✿ღ◈◈，每天对车间路面现场洒水✿ღ◈◈，优化车间现场环境✿ღ◈◈，同时还对车间所有车辆安装倒车警示装置✿ღ◈◈，从根本上杜绝了安全隐患✿ღ◈◈。

　　北方股份产品研究院党支部自“党建+科技创新”以来✿ღ◈◈，鼓励全体党员在科技创新中“打头阵”“当先锋”无良医生✿ღ◈◈，创新科技工作管理机制✿ღ◈◈，将科技创新融入党组织建设✿ღ◈◈，建立了科技项目储备库✿ღ◈◈，按照分层分级分类的原则✿ღ◈◈，强化项目过程管理✿ღ◈◈，压实团队责任✿ღ◈◈，成功申报了工信部特种车辆无人驾驶实验室✿ღ◈◈，申报发明专利超过10项目✿ღ◈◈，实用新型发明专利30余项✿ღ◈◈。

　　防务事业部五○二车间党支部以“党建+”为抓手✿ღ◈◈，实施了“党员先锋岗”机台挂牌✿ღ◈◈、党员“一亮三比”考核结果公示✿ღ◈◈，引导党员带动群众“紧盯上道工序✿ღ◈◈，做好本道工序✿ღ◈◈，供足下道工序”✿ღ◈◈，每月评出“六星”凯发k8国际✿ღ◈◈，即“生产攻坚明星”“质量诚信明星”“安全生产明星”“技术创新明星”“精益改善明星”“服务基层明星”✿ღ◈◈，促进了党员在工作中起到模范带头作用✿ღ◈◈，也有效带动了党员身边职工在工作态度✿ღ◈◈、工作行为✿ღ◈◈、工作效率上持续改进✿ღ◈◈。特钢事业部109车间党支部围绕车间质量指标凯发k8官方网站✿ღ◈◈，党支部点出了“控住弯曲✿ღ◈◈、提质增效上市公司✿ღ◈◈，把每一钢管都挤压成像绳墨线一样笔直”的命题✿ღ◈◈，组建了由支部书记牵头的破题小组✿ღ◈◈，进一步改善挤压钢管弯曲度✿ღ◈◈，确保2022年挤压一次合格率达到98%以上✿ღ◈◈。

　　特钢事业部综合管理部党支部推进“党建+人才队伍建设”✿ღ◈◈，落实承启计划✿ღ◈◈，采取岗位交流✿ღ◈◈、实践锻炼✿ღ◈◈、大学生班组长等多种方式加快优秀年轻干部培养✿ღ◈◈。通过深化导师带徒机制建设✿ღ◈◈、丰富技能竞赛形式✿ღ◈◈、多能工培养等加快技能人才梯队建设✿ღ◈◈。

　　服务保障事业部服务中心党支部做好基层“党建+”文章✿ღ◈◈，落实“党建+服务”工作思路✿ღ◈◈，把党的建设融入中心✿ღ◈◈，嵌入管理✿ღ◈◈。厂内以解决“南北差异”问题为主线✿ღ◈◈，厚植园区管理工作基础✿ღ◈◈，开展党员突击队凯发k8官方网站✿ღ◈◈、示范岗✿ღ◈◈、责任区✿ღ◈◈、志愿服务✿ღ◈◈、承诺践诺等活动✿ღ◈◈，激励引导广大党员当先锋✿ღ◈◈、打头阵✿ღ◈◈，加大环境综合治理力度✿ღ◈◈，持续提升园区“颜值”✿ღ◈◈，把北重园区打造成为“春有花凯发k8官方网站✿ღ◈◈、夏有绿✿ღ◈◈、秋有果✿ღ◈◈、冬有青”的生态园区✿ღ◈◈。

　　“N”——多项自选内容✿ღ◈◈。即各级党组织可结合实际无良医生✿ღ◈◈，探索实践,自选开展“党建+数字化建设”“党建+提质增效”“党建+运营管控”“党建+市场开拓”“党建+管理提升”等✿ღ◈◈，切实发挥党建引领保障作用✿ღ◈◈，推动党建工作与中心工作深度融合✿ღ◈◈。

　　防务事业部技术部党总支以“党建+工艺领·创”为统领✿ღ◈◈，以“引领·融合·保障·优化”为总体思路✿ღ◈◈，以“定方向✿ღ◈◈、抓载体✿ღ◈◈、看成效✿ღ◈◈、重提高”为工作脉络✿ღ◈◈，构建体系化党建工作新模式✿ღ◈◈，从人✿ღ◈◈、事✿ღ◈◈、法✿ღ◈◈、效四个维度检验党建工作无良医生凯发k8官方网站✿ღ◈◈，打造技术部党总支党建特色品牌✿ღ◈◈。

　　特钢事业部设备部党支部制定“党建+信息化提升”项目✿ღ◈◈，创建“陈亮”示范岗✿ღ◈◈，由陈亮牵头✿ღ◈◈，带领设备部相关党员推进特钢事业部数字化能源管控平台建设✿ღ◈◈，重点实现特钢事业部关重设备的能耗在线状态监控✿ღ◈◈、产品工序能耗的归集管理无良医生✿ღ◈◈，推动特钢事业部数字化转型✿ღ◈◈，目前已完成备件采集✿ღ◈◈，现场水✿ღ◈◈、电✿ღ◈◈、气学仪器✿ღ◈◈、仪表的安装配置及网络布线工作正在进行中✿ღ◈◈。

　　特钢事业部营销公司党支部制定“党建+市场开拓”方案✿ღ◈◈，带领支部全体党员持续以“党建促市场”为引领✿ღ◈◈，积极推进“党员创新登高计划”落地✿ღ◈◈，提升广大党员的市场开拓意识✿ღ◈◈。

　　公司党委把“党建+”工作作为衡量基层党组织工作和战斗力的重要标准✿ღ◈◈，为深化党建工作与中心工作深度融合创造了经验AG凯发k8真人娱乐✿ღ◈◈。✿ღ◈◈、提供了样板✿ღ◈◈，真正将党建工作的“潜绩”转化为“显绩”✿ღ◈◈，以高质量党建引领保障公司高质量发展✿ღ◈◈。