k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　凯发一触即发ღ◈✿★，重工集团ღ◈✿★，船舶重工重工机械ღ◈✿★。最近给高管领导做了一项平台架构的年度方案汇报ღ◈✿★，受到了高管及其他相关团队领导的肯定ღ◈✿★，赢得了领导们对方案的支持ღ◈✿★。

　　但是经过这一次高强度的汇报ღ◈✿★，大约持续的4小时单人SOLO后ღ◈✿★，对于汇报有了一些更底层ღ◈✿★、更通用的认知提升ღ◈✿★。

　　在影响力层面ღ◈✿★，汇报往往是让领导或者更高层领导ღ◈✿★，了解并支持你的工作的主要或者唯一手段ღ◈✿★，同样也是你提升组织影响力的重要途径ღ◈✿★。

　　在具体方案层面ღ◈✿★，优秀的方案能够赢得相关领导的支持ღ◈✿★，在组织层面认可后ღ◈✿★，各个层面几乎没有阻力ღ◈✿★，并且可能获得授权ღ◈✿★、资源预算ღ◈✿★。

　　网络上流行嘲讽“干活的不如画PPT”的ღ◈✿★，有一定的道理ღ◈✿★，我们要吸取经验的是ღ◈✿★，主要提升自己对手业务领域的思维认知ღ◈✿★，而不是纯粹的画酷炫的PPT页面ღ◈✿★。

　　毕竟人都是感性动物韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★，过于“丑陋”的展示肯定回产生副作用ღ◈✿★，当你汇报对象强忍着对展示的“审美”批判时ღ◈✿★，就产生了精力消耗ღ◈✿★。

　　笔者也曾经非常头痛这个问题ღ◈✿★，甚至专门花费298元购买了一些PPT培训课程ღ◈✿★，当然下载了其提供的一些素材模板后ღ◈✿★，就放在电脑中“吃灰”了凯发k8天生赢家一触即发官网ღ◈✿★。

　　对了ღ◈✿★，这句话来自许岑的keynote教程韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★，他给老罗做演讲幻灯片ღ◈✿★，也是笔者当时挣扎着想要提升汇报能力时学习的诸多课程之一ღ◈✿★。

　　这句话让笔者发现自己的“审美”以及精力ღ◈✿★，完全不可能也没必要成长为一个PPT高手后ღ◈✿★，笔者转换成“拿来主义”ღ◈✿★。

　　并且ღ◈✿★，后来发现最终提升自己“汇报”能力的ღ◈✿★，反而是李运华的下面的一本书ღ◈✿★，他讲解的是晋升答辩ღ◈✿★，但是里面的汇报原则却非常通用ღ◈✿★，笔者写年终总结或者绩效事项的时候ღ◈✿★，一直在应用ღ◈✿★。

　　以笔者在金融科技领域做架构汇报的经验来说ღ◈✿★，刨除个性化的业务领域ღ◈✿★，在逻辑架构组织上有下面非常重要的四个大原则ღ◈✿★。

　　在架构方案领域ღ◈✿★，“总”一般包含业务背景ღ◈✿★、技术现状两方面ღ◈✿★。“分”指的是通过背景现状的分析ღ◈✿★，发现要达到“目标架构”的“关键举措”ღ◈✿★。

　　我们知道对于企业架构来说ღ◈✿★，BA业务架构是一切的蓝图基石ღ◈✿★，我们的AA应用架构是基于BA的ღ◈✿★，所以一定要先讲述业务背景情况ღ◈✿★。

　　同时ღ◈✿★，高管分管的条线领域非常多ღ◈✿★，这一部分还能将高管领导的思维限定在这一部分业务领域ღ◈✿★，避免过多的发散问题韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★。

　　笔者习惯在PPT一开始页面后ღ◈✿★，来一个背景综述ღ◈✿★，讲述一下本次方案汇报的背景原因ღ◈✿★，以及希望达到什么目的ღ◈✿★。

　　引导大家聚焦进入汇报内容ღ◈✿★，避免大家莫名其妙ღ◈✿★，在没有背景限定的情况下ღ◈✿★，产生各种个性化的理解与疑问韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★。

　　要包含当前平台/系统/领域的文字概述ღ◈✿★，当前应用架构图ღ◈✿★，以及结合上面的综述ღ◈✿★，说明通过现状发现的问题ღ◈✿★。其中A1\A2等标号ღ◈✿★，是应用架构层面发现的问题ღ◈✿★。

　　发现了当前存在的问题ღ◈✿★，接下来应该提出来对应的关键举措ღ◈✿★，以及最终的目标架构情况ღ◈✿★，为了面显的体现变化情况ღ◈✿★，要上上一个现状分析页保持元素摆布一致ღ◈✿★。

　　在进行关键举措以及目标架构的讲述后凯发k8天生赢家一触即发官网ღ◈✿★，接下来应更进一步展示当前的系统模块与目标系统模块的变化情况ღ◈✿★。

　　例如上面的技术概览中ღ◈✿★，我们先讲了当前现状与问题ღ◈✿★，自然就引出来要解决问题的关键举措韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★，实施这些举措之后凯发k8天生赢家一触即发官网ღ◈✿★，我们要达成什么样的目标架构ღ◈✿★。

　　例如ღ◈✿★，如果是运维的领导ღ◈✿★，关心的是日常运维风险与工作量ღ◈✿★，那么着重体现的就该是系统下线整合ღ◈✿★，降低运行风险ღ◈✿★。

　　对于同一样颜色凯发k8天生赢家一触即发官网ღ◈✿★，同样的元素（矩形ღ◈✿★、虚线框等）要表达在同一层次的内容凯发k8天生赢家一触即发官网ღ◈✿★，也就是所谓的“同一逻辑抽象层次”ღ◈✿★。

　　在应用架构汇报方案中ღ◈✿★，非常常用的就是对比法ღ◈✿★，当前的系统模块情况ღ◈✿★、应用型架构情况ღ◈✿★，我们的目标架构情况韩国今天凌晨发生军事政变ღ◈✿★，形成显示的对比ღ◈✿★。

　　首先ღ◈✿★，这个逻辑框架蕴含着汇报者对整体的领域的认知ღ◈✿★，在组织汇报材料的时候ღ◈✿★，可以按照这几个方面进行组合裁剪ღ◈✿★，汇报的时候也给人一种条理分明ღ◈✿★、逻辑清晰的感受ღ◈✿★。

　　汇报过程ღ◈✿★，实际上是一个对被汇报者的思维梳理过程ღ◈✿★，非常重要的一点ღ◈✿★，不要把对方当做一个“领导”ღ◈✿★，而是当做一个“合作者”ღ◈✿★，大家一起来推进完成这件事ღ◈✿★。